9月18日，现教社召开第三季度生产经营会，社长陈琦、副总编辑滕振微，各部门负责人和相关同志参加了会议。本次生产经营会的主要议题是根据1-8月的生产经营各项数据剖析问题，探讨解决良方，并部署下阶段的重点工作。

首先，经营中心的负责同志对我社1-8月图书发货、退货、入库等经营数据进行汇报。由数据中可以看到，各编辑中心品种数、印数、成本、码洋和成本码洋率五项指标中，均同比上升。

之后，财务中心就各项财务数据做专题汇报，从数据中可以看出，我社资产总额较去年同期上涨明显，增幅较上年继续扩大。尤其值得注意的是，本版书、主题出版类等重点图书的品种数、销量等指标均成上涨态势，其余销售数据指标增长态势良好。

各编辑中心就前八个月的图书出版情况、供货码洋、图书库存、经济指标完成情况进行总结分析，汇报了下个季度图书的选题计划和出版思路。其中，《清代教育文献档案》、“童话奶奶”讲传统文化系列、《我的第一本英语书》等优质图书将陆续出版。

副总编辑滕振微概要分析了出版流程管理方面存在的问题，并提出改进意见：一是继续严把选题质量关，同时对已申报立项的选题进行梳理；二是继续完善制度建设，如书稿档案管理制度和质量管理办法；三是加强编辑队伍建设，完善编辑专业结构。他对编辑部门下一阶段的工作重点做了提示：一是做好2020年选题计划。各部门首先要规划自己的重点产品线，再根据产品线建设规划制订2020年选题计划。二是稳步推进下季度的生产经营工作，既要完成出版计划，也要完成各项经济指标。

最后，社长陈琦做总结发言，他强调：生产经营会就是要吃透数据。各类指标的向好发展离不开大家的辛苦付出，但对于发现的问题也要精准处理，继续调整出版结构。现教社的高质量发展，一是要靠内容建设、靠资金上的积累，这样才可以厚积薄发。这就需要我们继续静下心来多做原创，三年的内容积累，已经让我们在数据上看到了利润的增长，我社“十四五”规划的核心目标，就是多做原创。二是大力拓宽营销渠道，提升营销水平，补齐发行工作的短板，做到每一本书都要精准营销，这需要营销团队要拿出专门的营销策划方案，兼顾发货的科学性和网点建设的科学性，对数据进行有效的提炼。三是积极投身融合发展。四是从人、财、物各个方面提高管理水平。他提出主题教育活动的整改措施要一个个落实，不能将现存问题带到2020年。