10月21日，社长陈琦带队赴新华联合发行有限公司对残书库房进行实地调研。此次调研，我社共派三批次30人次，旨在对残书的情况进行摸底。将品相好的、可以再次销售的图书进行分拣，同时，挑选出众多实用性强、装帧较精美的写作书、绘本、字帖等单独保存，以备用于捐赠等活动，实现库存图书的利益最大化。
如果图书在库时间太长，不得不进行化浆报废处理时，很令人惋惜。通过此次调研，发现亟待解决的问题；首先，减少无效库存问题，一方面是优化产品定位，确定合理印量，另一方面则要加速产品流转，精准营销、精准发货。对现有库存，要有“拧螺丝”的精神，运用各种库存管控手段，实现图书存货的结构性调整。一是利用线上平台。我社天猫、京东、当当等网店均已上线，日后会有丰富的线上活动，发行部门已在库存中挑选出众多图书，拟用于线上活动附赠、打折销售等。二是打通线下渠道，随着“现代教育”的品牌日益响亮，我社还会举办众多线下图书活动，将存放时间较长的、较精美的绘本、作文书等作为赠品。此外，我们从上海书展上火爆的销售场景中得到启发，库存图书中品相较好的完全可以用于书展等展示、销售。
陈琦社长表示，通过此次调研，希望发行、编辑人员能对库存图书有直观的感受，希望在今后的选题策划和后续的发货过程中认真分析市场、精准营销。现教社将继续提高内容质量，不断深化精准营销策略。