2024年12月27日,现代教育出版社有限公司(以下简称“现教社”)召开2025年度选题论证会。中国出版集团有限公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理张纪臣,中国出版集团有限公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理臧永清,中国出版集团有限公司战略发展部、中国出版传媒股份有限公司出版业务部主任叶军,中国出版集团有限公司编辑委员会办公室副主任李娟等出席会议。人民出版社原常务副社长、中国书刊发行业协会监事长任超,中央编译出版社原社长兼总编辑和龑作为专家顾问受邀参加会议。现教社领导班子和全体员工参加会议。会议由总编辑乔先彪主持。
张纪臣提出三点要求:一是紧跟技术发展的前沿,在研发沉浸式课程产品、降低库存成本、控制各类风险等方面利用好相关技术;二是严格加强选题管理,后续要保证选题的高效推进实施,提高选题的实现率,并能合理统筹资金,争取投入产出最优化;三是加快“走出去”的步伐,让优秀出版物所体现的中国传统文化真正为外国读者所喜闻乐见。
臧永清提出三点建议:一是聚焦教育出版,抓住特色产品线建设,在选题策划工作中要具有远见,确定正确方向,坚持长期主义,做系列产品;二是充分利用外部资源,用好“外脑”,与高校学者、教育出版等领域专家通力合作,加快建设现代教育研究院,为科学决策提供智力支撑;三是资源互补,现教社在选题论证时要充分参考教材公司对一线市场的调研结果,针对需求做好出版的资源配套,教材公司也要利用好现教社的有利条件,做好市场调研,扩大营销范围,实现跨越式增长。
会上,社长张晶晶介绍了2024年现教社整体选题完成情况及2025年选题规划、重点选题、保障机制。
各编辑部门围绕主题出版、书法教育、国防教育、职业教育、少儿、重点项目、学生教辅等七个板块,分别做了竞品分析、产品定位、内容亮点、营销推广计划的介绍;中版教材公司以云南省为例对中小学教材教辅市场进行分析和预判。
与会专家提出了宝贵的意见和建议。
任超指出,一是要坚持品牌建设,客观分析市场和项目价值,保持决心和定力,努力开拓新的教材教辅项目;二是要提升自身造血能力,鼓励创新,建立适宜的激励机制和容错机制;三是要通过一定量的“短、平、快”项目,出版具备市场竞争力的图书。
和龑指出,选题要关注时代的发展和进步,担负起出版人传承文化、教育培养的重要使命;要利用好相关政策,把握行业动态,重视与人工智能、视频教育等产业融通合作,进一步优化资源配置。他认为在书法教育、国防教育、职业教育三条产品线上寻找突破点很有特色,下一步要考虑不同市场和读者需求,找准切入点。
集团相关业务部门在网络意识形态安全、内容出版多元合作、扩展宣传渠道、重大项目申报等方面提出了诸多有价值的意见建议。