2023年1月11日，现代教育出版社召开2023年度选题论证会。中国出版集团有限公司董事、党组副书记、中国出版传媒股份有限公司监事会主席刘伯根，中国出版集团公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司董事、总经理李岩，中国出版传媒股份有限公司出版业务部主任叶军等出席会议。会议以现场会议与视频会议相结合形式举行，现教社、教材公司的领导班子和全体员工参加会议。会议由党委书记、社长、总编辑陈琦主持。
中国出版协会理事会理事长邬书林，中国发行协会理事长艾立民，中国出版传媒商报社执行董事（社长）、党委书记、总编辑宋强，人民美术出版社原社长常汝吉，中国教育学会劳动技术分会会长所广一，悠贝创始人、全国妇联家庭亲子阅读推广人、中国家庭教育学会理事林丹作为专家顾问受邀参加会议。
陈琦总结了现教社近几年的整体出版情况，强调了下一步发展的指导思想，分析了2023年及“十四五”时期的具体规划。他指出，现教社以儿童教育出版为主线，以大阅读板块和教材教辅板块为两条核心产品线，在“一主两核心”的基础上规划出版方向，统筹出版业务。我们尊重教育规律，立足出版领域，把儿童教育出版和终身阅读作为满足广大家庭读者更高要求的发力点，在实践中不断调整出版思路、出版重点、出版结构，从引进入手逐步转向原创为主，两手发力逐步搭建现教社自己的作者团队，不断夯实打造现教社核心竞争力的平台基础。
各编辑部从选题的策划依据、内容意义、作者团队、成本核算、市场分析、营销宣传等方面，围绕主题出版、阅读教育、原创绘本、助学读物和教材分别介绍了2023年重点项目和特色选题；融媒体运营中心围绕品牌建设做了分享与展望。
与会专家及领导分别对2023年度选题进行了点评，并提出许多宝贵建议和意见。
邬书林非常高兴看到现教社全员上下士气高昂，团队年轻有活力。充分肯定了出版社努力坚守导向、传播知识和重视经营，在2022年取得了来之不易的经营成果。他强调，选题策划要从宏观层面多关注国家政策和重要会议精神，将“二十大”报告提出的学科建设、学术建设和话语体系建设落实到出版工作并转化成新的经济增长点。他建议，一是深耕细作少儿课外阅读，树立品牌价值，稳固占领市场；二是关注国际出版技术发展，研究重点教育产品，实现知识点的导航溯源和数据库生成；三是盘点社内资源，做好融合出版，让越来越多的产品得到市场认可。
艾立民认为，现教社在社长的带领下将打基础、建平台、树形象和创品牌扎实落实到各项工作中。他提出，要下功夫调研分析市场数据，为决策提供更精准的信息，对线上销售保持高度关注，同时不断耕耘私域流量。他希望现教社能够按照国家的分级阅读标准率先策划系列产品。
所广一对两家单位的顺利整合和经营取得突破进展表示祝贺。他认为，作为集团唯一的教育出版社，出版主线和部门设置越来越清晰。同时提出要做好数字出版按需印刷，抓好教材看家产品，尝试开发中高职教材。
宋强从营销角度提出建议：加大营销投入打造爆款，提前做好各种渠道发行推广功课，与不同平台达人建立联系，量身定制多版本图书。
常汝吉提出，要时刻关注国家教材政策的变化，稳固好现有教材，充分利用整合后的发行力量不断提升教材研发能力，在中小学馆配和分级阅读领域打造现教社的蓝海。
林丹建议集中力量立体化打造重点作者的IP，打好组合拳提升品牌影响力，通过研究读者阅读行为等多维度加强数据驱动。
李岩就选题和出版工作谈了三点想法：一是鼓励先分部门召开专题选题会，再邀请专家顾问召开综合选题会介绍产品线。二是做好上年度选题情况的总结回顾，在首印数、发货量和退货率等方面明确考核指标。三是守住底盘做好区域和分类市场，再谋新发展。最后表示，集团将继续全力支持现教社的工作，助力现教社的发展。
刘伯根肯定了近几年现教社在市场占有率和经营收入上对集团的贡献。他希望现教社一要进一步发挥资源整合优势争取做教育出版的“三强”；二要聚焦教育出版，优化产品线建设，着力原创精品；三要立足长远抓重点产品，用精品创品牌；四要加强编辑队伍人才培养，企业和人才互相成就。
现教育出版社总经理、党委副书记、纪委书记张晶晶做了总结发言。一是选题工作要与国家大政方针和市场紧密结合，二是推进落实现教社与教材公司相融合，新媒体与传统渠道相融合，专家意见与具体工作相融合。希望全体员工能够不辜负各位领导和专家的期望，走得更加行稳致远。
