4月29日，中国出版集团有限公司召开2020年第一季度经营工作会。中国出版集团有限公司董事长、党组书记谭跃出席会议并讲话。中国出版集团有限公司总经理、党组副书记，中国出版传媒股份有限公司董事长黄志坚，中国出版集团有限公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司总经理李岩出席会议并作有关工作报告。中国出版集团有限公司副总裁、党组成员潘凯雄主持会议。中国出版集团有限公司副总经理、党组成员陈永刚，中国出版集团有限公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副经理于殿利出席会议。所属各企业主要负责人、主管经营领导、总编办、财务部和营销部负责人参加会议。集团总部、股份本部各部门负责人以视频形式参加会议。中华书局、三联中读、中图公司、总店网上商城、世图广州、现代社的相关同志分别结合本单位一季度业务经营状况，就克服疫情影响、加强生产经营进行了交流。

谭跃讲话全文刊发如下：

学习贯彻习近平总书记重要讲话精神

努力保持并进一步形成良好发展态势

——在集团一季度经营工作会上的讲话

谭  跃

（2020年4月29日）

这次疫情使今年的一季度经营工作会有点犯愁，经营的基调怎么确定，目标指标怎么拿捏，节奏重点怎么把握，都让人十分挠头。没想到疫情成了我们经营工作的重大影响因素，现在看来已经是严重影响，可能还会是长期影响。

怎么办？最根本的，就是要始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央的重大判断和决策部署上来。简要说，就是要紧扣全面建成小康社会目标任务，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力推动高质量发展，做到“六稳”“六保”，为实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务作出应有的贡献。

认真学好习近平总书记重要讲话精神非常重要。自疫情发生以来，习近平总书记和党中央连续召开会议，连续发表重要讲话，连续发布一系列的文件，强度高、决心大、把脉准、举措强。在最近的几次讲话中，我们能够更加突出地感受到以下三点。

一是强调统筹，总书记始终要求统筹做好两项工作。自2月21日，总书记在中共中央政治局会议上明确强调“要统筹做好疫情防控和经济社会发展工作”以来，特别是从2月23日“统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议”召开以来，统筹抓好两项工作，就成为党中央近段时期一以贯之并不断强化的工作方针。随着疫情的变化，虽然这两项工作的重心会有所微调、相互的比重也有所变动——比如进入4月份以来，总书记关于经济社会发展的讲话内容和工作部署就比此前更加丰富和翔实——但坚持统筹两项工作的总要求一直没变。在4月17日的讲话中，总书记再次强调，要统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，必须确保疫情不反弹，稳住经济基本盘。

二是保持定力，总书记始终强调确保实现两个目标。自疫情发生以来，即便是在疫情最严重的时候，总书记都始终强调要确保实现决胜全面建成小康社会和决战脱贫攻坚这两个目标任务。总书记一方面强调，挑战前所未有、世界经济下行风险加剧、不稳定不确定因素显著增多，必须充分估计困难、风险和不确定性，切实增强紧迫感，抓实经济社会发展各项工作；另一方面又强调，越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心，要看到我国经济长期向好的基本面没有改变，并且正在展现出强大的韧性。只要我们变压力为动力、善于化危为机，把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，就能够实现我们的目标任务。

三是因时而变，总书记鲜明提出牢牢抓住两个关键。针对全球疫情形势的新变化新趋势，总书记在最近几次讲话中非常强调两个关键词，一个是常态化，一个是全面恢复。4月8日，总书记强调“要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复”；4月17日，总书记强调：必须倍加珍惜来之不易的防控成绩，巩固防控战果，绷紧疫情防控这根弦，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，……为人民群众生命安全和身体健康、经济社会秩序全面恢复提供有力保障。最近的这两次讲话，是把常态化疫情防控，作为全面恢复经济社会秩序和人民群众生命安全的一个“有力保障”，是以常态化防控促全面恢复生产生活，大家要仔细体味两者的辩证关系。

总之，要把疫情影响估计得严重些、更严重些，把心态调节得昂扬些、更昂扬些，把工作状态调整得积极些、更积极些，同时把着力点放得务实些、更务实些。

在学习领会总书记系列重要讲话的过程中，集团领导班子一直在思考这次会议的中心话题是什么。前段时间，黄总、李总、陈总、潘总、于总成立了调研组，或集中或分别，分专题召开了多次调研会，集团党组也多次反复研究，在财务政策、网络营销、内容选题等多方面出台了指导性文件，同时也确定了年度发展目标就是这次会议的中心话题。面对疫情，我们的年度目标怎么定，年底时怎么考核，这是在座各位最为关心的问题。正常年景，经济指标是可以预测的，但今年的经济工作中来了位病毒先生，它的能量极大，使得产业链、终端消费和市场预期都发生了巨大变化。我们处在可测又不可测之中。因为即使是可测的因素，也在变化之中。这就逼迫我们要把经济工作的眼光聚焦在可控的作为和举措上，聚焦在随形势变化而相应的调整上。控制年度的指标这个“果”是正常年景的做法，控制年度作为举措这个“因”可能是疫情之下比较稳实的另一种做法。有句深刻的老话，叫菩萨畏因，凡夫畏果。它说的是当信息量不够，当可见的情况在剧烈变动的情况下，不变的是有什么作为就有什么结果，甚至“作为”也会成为影响形势的重要因素。就像农民，抓住春耕农忙，也就抓住了秋季收获。如果我们当下工作抓得好，能够做到总书记所强调的“五坚”“六稳”“六保”，年底的果就很可能就比较好。所以，和国家宏观要求相适应，今年年初的集团发展目标不变，集团层面的经济指标也不变，但把工作的重点和考核的重点，放在当下工作的研究和推进上，这就是要做到“四个确保”，实现“三个努力”，形成“一个态势”。

一、做到“四个确保”

习近平总书记强调，稳是大局，要在稳的基础上积极进取，牢牢把握发展主动权。对于集团来讲，稳就是要努力做到“四个确保”，即确保社会效益，确保资金稳定，确保经营稳定，确保队伍稳定。

第一要确保社会效益。不能因为有疫情，社会效益出问题。一是要确保百科三版、复兴文库、网上商城、“三先一传奇”等一批重大项目的进度。二是要确保重点主题出版物的出版营销工作。三是要继续落实好导向管理相关机制。尤其是在疫情爆发引发国际舆论斗争空前激烈、空前复杂的情况下，更是要把好关、守好土、尽好责。特别是不能因为追求经济利益而放松导向管理。

第二要确保资金稳定。现金流就是企业的血脉，一刻也不能断。现阶段我们的收入指标显得更加重要。收入稳定就基本能够保证现金流的稳定，就基本预示市场份额的稳定。集团的现金流状况总体较好，但中小企业一定要做好预案，在用好扶持政策的前提下，统筹好现金收支，测算好现金需求，把控好财务成本，充分做好过紧日子的准备。集团财务部门也要做好统筹，做好“输血”预案，保障各级企业的资金稳定。

第三要确保经营稳定。党中央在疫情防控取得阶段性重大成果的同时，立即把复工复产放到工作的突出位置。最近更是把常态化疫情防控，作为全面恢复生产生活秩序的重要保障，目的就是为了确保国家层面的“经营”稳定。大家可以看到，美国疫情尚未见顶，特朗普就反复试探复产复工；意大利等欧洲国家疫情刚刚有缓解迹象，政府就要开放商业活动。其目的，还是着眼于早日投身于世界经济的竞争，图谋在后疫情时代占据先机，收复甚至扩大在疫情中失去的市场份额。国家如此，企业也是如此。所以集团各企业务必要确保经营稳定，做到“三个不能停”“三个不能丢”：核心产品的生产营销不能停，主要地域的经营活动不能停，重要渠道的产品供应不能停；优势领域的市场份额不能丢，核心作者的重要作品不能丢，重要奖项的领先地位不能丢。

第四要确保队伍稳定。队伍稳定是做好经营工作的前提，兜住民生底线是队伍稳定的基础。但是，保队伍稳定不是无条件的，收入水平还是要和奋斗状态、要和工作业绩挂钩。稳定队伍更重要的一个方面，是给职工队伍昂扬向上的正能量，给明确正确的方向感，给务实有效的硬举措，给制度化机制化的动力源，给战胜困难的坚强意志和善作善成的充分自信。同时要按照习近平总书记“要在斗争一线考察识别干部”的重要指示精神，把好干部选出来、用起来。

二、实现“三个努力”

第一要努力把疫情带来的损失降到最低。目前，党中央正集中出台一系列政策举措，逐步加大对经济发展的支持力度。我们要坚定信心，通过打通产业链条、创新营销方式、深化内部改革等切实举措，努力把疫情带来的损失降到最低。

第二要努力把投资风险降到最低。疫情期间更显资金的宝贵和投资效益的极端重要性。一方面，我们的重点投资项目还要继续投，我们的日常出版业务尤其是重点图书还要继续投，甚至还可以加大投资力度；另一方面，我们必须把投资效益作为重中之重。首先是要做到投资风险最小化。不但要全面衡量重大项目的投资风险，随着项目推进跟进论证，还要加强对日常选题的风险论证。我们集团面最广、最经常、量最大，也是最易忽视的，是图书生产性投资的风险。在生产环节看似作为，可在销售环节看却是库存积压，是妄为。这样的风险几乎天天都在我们的身边。要进一步深化单本书效益的考核办法，做到合理有效地控制。

第三要努力把结构调整放在更加突出的位置。从总书记系列讲话中，我们能够强烈地感受到，把发展作为第一要务的战略方向不能变，稳中求进的工作总基调不能变，新发展理念不能变，供给侧结构性改革的主线不能变，以改革开放为动力推动高质量发展的决心不能变。大家要按照党中央的决策部署，照着年度工作会议确定的发展思路、发展指标和工作重点，埋头苦干，优化结构，稳步推进集团高质量发展。尤其是要把结构调整放在更加突出的位置，研究推进存量资源的持续优化和增量业务的高质量拓展。要在加快现有产品、业务结构调整的同时，加快培育壮大新的增长点增长极。数字经济的特殊角色和非常作用更加凸显，正成为恢复消费增长的重要力量，消费者线上消费习惯进一步巩固，必将对整个产业的发展产生重大而持续的影响。在这一方面如何布局、如何发力并取得突破，是各单位各部门推进结构调整的一个重要课题。

三、形成“一个态势”

总书记反复强调，我国经济长期向好的基本面没有改变，中国经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，持续增长的良好支撑基础和条件没有变。总书记讲话给我们的最大启发之一，就是要保持定力，遵循大势，抓住重点，努力作为。可以说，面对疫情的冲击，发展态势要比具体指标更加重要，长远目标比短期指标更加重要。

对于集团来讲，今年的业绩考核，要根据年度工作会确定的指标和疫情发展情况，把重点放在努力形成抗风险、保稳定，调结构、强创新，提质量、促增长的发展态势上。态势是什么？是基本面的状态，是基本面孕育的未来势头，是未来势头对基本面的催化和提升。说到底是结构问题，是创新问题。到年底的时候，我们根据央企、行业和集团内的经营情况，最终确定考核办法。相信只要扎扎实实埋头苦干，把发展态势保持住、发展好，结果也会比较好一些。

总之，“四个确保”是全面工作的底线，“三个努力”是经营工作的重点，“一个态势”是年度工作的总体要求和总的目标。一句话，按照党中央和总书记的指示，守底线、有作为，努力形成良好的发展态势。