文创产业，即文化创意产业，它强调主体文化通过创意和产业化等方式对知识产权进行开发和营销。出版业作为传统媒介要善于利用自身的内容优势、品牌优势以及读者资源优势来发展文创，从市场、消费、审美等角度出发去考量。

　　人文社文创部与日本著名插画师正子公也先生联合打造的“正子公也三国·水浒原画礼盒”于2020年8月在摩点平台众筹上线，最终金额达335万元。这是一套以经典名著IP为核心的文创礼盒，它包含了两本正子公也精装画册、三国水浒英雄卡以及多种系列周边产品。此次众筹在漫画、游戏、收藏甚至卡圈都掀起了一阵“回忆杀”热潮，完成了一次在出版文创中具有纪念意义的“出圈”。可见，以经典文化IP为核心的产品开发存在无限可能与惊喜。在挖掘自身内容的同时，也需要善于引进和孵化外部优质资源。

　　发展文创需要在立足优质内容的基础上，努力保持自己的典型性和差异性，整合文化资源并充分利用各种渠道优势延伸产业价值链条。同时，也要将出版社自身的资源优势与消费者的内在需求统一起来，才能更准确地把握方向，使出版社的文创之路走得通畅。目前，文创在出版业中依然处于不断试错和积累经验的阶段，我们要在这其中逐渐寻找最适合的路，让文创产业以充满活力的姿态在出版业中探索出一个健康的融合发展方式和更多创新的可能。

　　从最初立志做心里装着读者的责编，通过《新华字典》字帖项目实现出版人的梦想，为孩子们的未来保驾护航；到后来成为心里想着消费者的“美编”，在运营公号、拍摄视频的过程中换位思考，解锁新技能，通往新关卡，发现新大陆；到现在尝试变成心里念着粉丝的主播，以直播带货的形式让图书鲜活化，同时不断借鉴直播达人的带货方式，试着将产品变为粉丝的必需品。每一次身份的转变，都需要巨大勇气。但这变化不是推翻已有的状态，而是为生命逐渐加码。

　　“责编/美编/主播”的斜杠背后，蕴藏着斜杠青年的无限能量，透露着斜杠青年的危机意识。这能量指引着我们在梦想的征途上越走越远，而危机意识又让我们勇于突破，积极进取。当代斜杠青年，既要顾全大局，也要注重细节；既要守住正统，也要吸纳新鲜事物；既要精深，也要广博；既要有广阔的胸襟，也要有长远的眼见。追求全能，更追求专业；追求不凡，更追求卓越。不固步自封，也不安于现状，走出舒适圈，努力成为多元化的人才。

　　入馆后，我看到了百年老店历久弥新的一面，我相信商务也从我身上看到了青春的影子。未来为我们提供了无限种可能，我们定会抓住机遇、接受挑战！

　　增强“四力”教育，以担当精神培育有担当的青年。基层党支部支委会成员应勇于担当。可利用基层优势，抓好“四力”教育落实，对青年加强引导。如遇到困难，除向党委反映外，还可请参加“根在基层”调研实践的青年干部协调解决。

　　一切从实际出发，发挥基层党组织战斗堡垒作用。基层党组织应根据本单位特点开展工作。书局图书质量直接影响品牌声誉。基层党组织在团结年轻编辑、提高政治敏锐性、树立正确出版导向意识的过程中应发挥实效。书局应履行驻区企业社会责任，推动员工参与志愿服务。

　　将“以党建带团建”落到实处，创新党团共建形式。党支部可联合团委及青年理论学习小组开展党团共建活动，聚合不同部门的年轻人讨论业务，并与老员工座谈。青年理论学习小组可加强管理，统筹安排活动，还可联合集团内外其他单位共建。

　　以历史底蕴凝聚共识，积极融入时代发展。书局历史底蕴深厚，应以此凝聚共识。可扩大局史宣传，引导弘扬正能量，使员工统一思想，以供职于书局为荣。还应积极融入时代发展，以文化扶贫助力冲刺全面脱贫。书局在捐赠之外还应为传统文化在民族地区的传播和发展做出更多贡献。

　　注重人文关怀，增强青年员工职业韧性。青年员工的生活与工作压力不断加大，提高职业韧性刻不容缓。职业韧性不仅体现在青年员工的抗压能力上，也体现在青年员工对自身职业规划与对企业发展的责任心上。数据显示，摆在青年员面前的三座大山分别是缺乏市场调研经验、成本核算能力不足、文字功底薄弱。目前我社已经出台了相关政策制度，旨在鼓励和支持全员不断提升专业知识，促进职业发展。

　　助力员工成长，推进一专多能人才建设。企业的成长机制会为员工带来发展机遇。从传统出版到立体化运营，都能为各个岗位的青年员工提供探索领域。从“一种产品多个形态”的想法到实施，从视频录制到知识分享再到线上培训这一系列举措，都是我们在践行立体出版的点滴，我们将借力新媒体新技术，打造更具传播力和影响力的品牌矩阵，这是我们的愿景与使命。

　　提高管理认同，实现企业员工和谐共赢。现代企业在市场竞争中面对越来越多的挑战，青年员工已经成为企业创新队伍中的中坚力量。企业针对青年员工的需求制定相关政策，对提高企业运营有重要的作用。良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感与归属感。问卷中显示有73%的青年员工对我社有较高的归属感；吸引大家入职的原因，大多是岗位专业对口，央企平台资源丰富等。可见认可度可以让员工职业规划与企业发展更好的融合。

　　受到新冠疫情的影响，图书出版行业开始探索视频直播与图书行业的融合发展。

　　出版发行行业探索直播具有一定优势，专业性强、选品有保障、营销具有针对性，可以依靠出版行业可靠的品控与质量保证等。但是网络直播对图书产品类别有所限制，一些学术类及晦涩难懂的图书在直播中很难得到较大的反响，图书盈利空间有限，而且缺少专业的直播人才与团队。

　　出版发行行业与视频直播融合发展，可以从以下方面进行尝试：一是与直播大V合作推广、营销带货；二是注重品牌的宣传推广，不局限于“卖货”、“销售额”，要“卖”作家、“卖”主编、“卖”社长、“卖”品牌、“卖”文化；三是打造以图书为基础的文化体系，做优质内容的输出者、优质品牌的树立者、优秀文化的传播者；四建立健全直播内容安全与审核机制；五是探索图书发行行业自己风格和氛围的直播体系。推动行业直播政策规范与经营规范的制定。

　　出版行业一定要紧跟时代步伐，创新技术应用，积极探索直播等互联网新技术，带动经营发展，服务广大读者。

　　新冠肺炎疫情持续至今，给全世界带来了巨大的影响，传统出版业深处其中，也经受着严峻的考验。为化解疫情带来的不利影响，满足疫情期间海外对数字产品持续增长的需求，中图公司策划并推出全新“走出去”项目——“首届中版好书全球云展销大会”。该活动以中国出版集团公司建设“国际传播型集团”战略目标为引领，通过云展销的方式，将集团近年的精品图书汇聚在“中版好书”品牌下，向海外各高校图书馆、公共图书馆、全球主流电商平台等进行集中宣推展售。云展销大会充分发挥了中图公司作为中版集团“走出去”主力军的作用，有效整合打通了中版集团所属各社内容优势和中图公司渠道优势的隔阂，从而在疫情之下把握主动、化危为机。项目以“中版好书库”为平台，同时面向海外学术和大众两个市场宣推展售中版集团所属出版企业的精品出版物。在为期三个月（7月10日至10月10日）的展期内，分阶段、以不同形式的主题开展系列线上展销活动，持续提高宣传热度，充分激发了海内外参与度和关注度，有力推动了“中版好书”品牌打造与宣传推介。借势重大活动，整合广告资源，以统筹两个效益为抓手，扩大“中版好书”品牌影响力，切实做开中版集团的国际化业务。

　　数字全媒体时代，出版业的融合发展，对我们来说既是挑战，也是机遇。中国出版集团提出努力打造三型集团，现教社也跟着转变思路，“数字融合”被提上了日程。

　　现教社从基础性建设做起。首先，设立数字中心，进行基础资源库建设，为探索数字融合打下基础。其次，结合自身特点和优势,找准切入点。

　　以我社“大阅读”板块中的《北大阅读课》为例，最基础的方式是转化为电子书和有声书，邀请专业的播音员录制朗读音频。另外现教社和好未来集团共同开发了“北大阅读课”系列课程——“十分钟乐享阅读”，挑选教学经验丰富的教师录制课程内容，以“短小精炼”为特色，随时随地学语文。

　　现教社紧跟新媒体潮流，着手打造公众订阅号、短视频平台、销售平台、直播平台等。订阅号中开办了许多栏目，六一儿童节依托微信公众平台策划了“童声传递诵读活动”，订阅号维护半年左右，收获了近两万粉丝。没有直播经验，就编辑、营销、作者齐上阵，读者关心什么我们就讲什么，“双十一”时策划了“直播一整天”的活动，从早九点到晚五点，各个部门轮番直播。

　　下一步我社将对科普图书《茄宝回家记》尝试新的融合方式，正在和科大讯飞商议，开发立体化课程，值得期待。

　　840字的《长恨歌》，在1200多年的传承过程中，产生了繁多的演绎形式，这是中华优秀传统文化的典型传承过程——即使没有具体形态，也可以在不同过的时代，用不同的形式去传播、发展。我们手握优秀的出版资源，要在弘扬中华优秀传统文化这条路上创新，或可从以下两个方面试行：

　　近年来博物馆在文创领域的成就有目共睹，例如解谜图书《谜宫•如意琳琅图籍》曾创下众筹2000万的出版奇迹。

　　“出版×博物馆”是具有可行性的，我们可以充分利用手中的优质出版资源，通过合作出版、产品代售、打通线下线上活动等方式，与博物馆进行“联姻”，以期更深度的合作——例如联合文创等。